Опубліковано Залишити коментар

Отзыв о выступлении 24.03.2016

Valeria Shoo and Pimenov Vladimir 201624 марта в БЦ Империалъ (г.Житомир) я радостно инвестировала в знания на семинаре “Формула сайта: Как повысить прибыль интернет-магазина”. Для всех участников семинара были предусмотрены бонусы от организаторов. И это помимо бесплатного входа.

Отдельно хочу отметить выступление Владимира Пименова (коммерческий директор ООО «Сити Профит») “КАК ГРАМОТНО ПЕРЕЙТИ ИЗ ОФФЛАЙНА В ОНЛАЙН БИЗНЕС”. Доклад динамичный и яркий, лектор позитивный, а, главное, информация четкая, нужная и очень мотивирующая!

Я не выпускала из рук блокнот и всю лекцию шустренько конспектировала. “Будьте добры, помедленнее! Я записываю…” Ах, нет) Ограничение во временных рамках семинара. Так что, ребятушки, если вам нужны продажи в действии, чистая прибыль и интересна стоимость собственного бренда – вам прямая дорога на консультацию в Сити Профит. https://www.pimenov.in.ua/ И всем желаю роста до Брутала!

Отзыв от Valeria Shoo

Опубліковано Залишити коментар

Итоги первого месяца партнёрства. Слово, дело, результат

Есть одна замечательная компания, которая провела Диагностику своего бизнеса и оказалось, что бизнес за последние годы стал «проседать» в эквиваленте как гривны, так и … зарубежной валюты. И это не ново в Украине. Курсы валют прыгают и почему-то чаще вверх.

Падение продажПокупательская способность как в Киеве, так и в Регионах падает. Товар, который покупается не в Украине дорожает, и логистика дорожает, соответственно себестоимость растет. А если покупателей стало меньше и цены растут, то приходится ждать позитивных новостей с главного фронта – отделов продаж. Продажи – это кровь бизнеса. Пока в нас кровь – мы живы. Мягко говоря, «Сити Профит» снова оказался в кризисной ситуации вовремя. Всё осложнялось и тем, что бизнес падал на 13% в год достаточно стабильно. А эта цифра сама по себе пугающая.

 

 

Компания, о которой говорю – партнёр «Сити Профит» с прошлого года. В этой компании работают сильные духом люди. Они умеют начинать дело, стартовать инициативы. Они решаются на риски видя в них возможности. Это если очень коротко описать дух команды. Моя же работа – сопровождение изменений, раз в неделю быть в штате и на столько эффективным, на сколько это возможно.
Повышение продажВ Феврале мы поставили серьёзную планку в командной работе, она должна была показать – есть ли в команде «лишний» и стоит ли обращать внимание на мелкие недочеты каждого по отдельности. Оказалось, что и лишнего нет и мелкие недочеты команда способна самостоятельно исправлять.

 

Февраль оказался сложным и по цифрам (план продаж). На самом деле, далеко не каждая компания может за один месяц (невероятной) активности перейти к плановым показателям – но и этот план, хоть и амбициозный, мы поставили именно на ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ.

Для справки: мой рекорд выхода на плановые показатели – две недели, но это был знакомый мне рынок и знакомый типаж покупателей. А здесь и рынок для меня не знакомый и покупатели – совершенно не похожи на меня.

самураи

Зато у меня была команда. Команда таких специалистов, которые могут так собраться в «кулак», что перехватывает дыхание. Они умеют соблюдать правила, понимают, зачем работают и как стоит держать удар, если действительно напортачил. Я попал в коллектив, в котором просто ГОТОВЫ РАБОТАТЬ. И это не банальный комплимент команде. Я таких не видел. Все до единого могут принять, осмыслить свои недоработки, получить план действий от руководителя и как Самураи за Сегуном идти в бой. Даже если силы не равны. В нашем случае – надо было из сужающегося рынка, где денег всё меньше и меньше выловить своих клиентов, разбудить старых и получить новых за счет конкурентов (ну да, а как вы думали). На счет конкурентов – был как минимум один такой, который больше нас в 10 раз (и количеством магазинов, и ассортиментом, а про квадратуру я вообще молчу). И всё это в маленьком городе на 200 тысяч населения. Ах да… компания всё ещё без интернет-магазина и CRM (но это скоро тоже исправим, месяц же всего прошел).

Так вот о команде. Хотите узнать результат Февраля? Помните в первом предложении я писал, что компания провела Диагностику бизнеса? Помните падение в 13% в год?

Внимание – мы получили результат на 81% больший чем ожидалось! Это на 59% больше чем в прошлом году! А что самое приятное для меня – это больше на 36% чем я обещал. За месяц – мы прыгнули на плановые показатели. ЗА МЕСЯЦ.

Может быть им / нам повезло? Нет уж. Вы просто не знаете каждого из них так, как знаю их я. Я видел их в бою. Про «везение» говорить не стоит. Тяжелая работа. Просто в отличии от прикладных профессий не видно мозолей или земли матушки под ногтями. Кстати, теперь я понимаю дауншифтеров, которые убегают из офисов и торговых залов в лес. К природе поближе. Сменить вид деятельности, хоть на чуть-чуть.

 

 

Спасибо Вам:

Виталий

Андрей

Инна

Андрей

Александра

Олег

Владимир

Александр

Владимир

Павел

Дмитрий

И конечно, поставщикам, партнёрам и подрядчикам

А ещё, учитывая, что на плановые показатели мы вышли, думаю следующим сложным испытанием будет удержать планку. И что-то мне подсказывает, что и тут будет над чем поработать. В бой.

p.s.: на 81%… больше… чем ожидалось … на 36% больше чем я обещал компании… завидую собственникам… команда – самураи, которые все эти годы были с ними

автопартнёр сити профит pimenov in ua кризис менеджмент

[su_button url=”https://www.pimenov.in.ua/testy/diagnostika/” target=”blank” style=”flat” background=”#b42f10″ color=”#ffffff” size=”9″ center=”yes” radius=”5″ icon=”icon: ambulance” icon_color=”#3c2b2b” desc=”Хотите начать сотрудничество?”]Начать с Диагностики![/su_button]

Опубліковано 1 коментар

Как всё прошло? Viva Evolution 2016!

10 Февраля, в среду состоялась встреча Viva Evolution 2016.

Состоялась она в Арт-Пространстве “Freud House” (Фройд Хаус, Киев, Украина).

Много было того, чего не предвещали, много того, чего я и сам не ожидал.

Интересные вопросы. Интересные участники.

И посмеялись и поучились, похоже всё получилось.

А я так боялся. Не привычно же 🙂

Вашему вниманию фотоотчет (8 бизнесов и два ведущих, 4 презентации и безграничное моё уважение к каждому за то, что пришли):

 

Опубліковано 1 коментар

Отзыв от Асем Кузенбаевой (top-kz.com)

Team-Final (2)Работать с Владимиром : Это надежно.

Знаешь, что получишь результат. Если он берется за дело, значит – проект будет интересным и развиваться события будут быстро. Берется не за все проекты, учтите это, …скорее потому что имеет собственные убеждения и принципы. Это нормально. В компании TOP-KZ его место всегда забронировано. Как резидент моей компании, как партнёр – он показывает себя как исключительный специалист. А других мы к себе и не берем, так-как работаем с рисками инвесторов. И риски эти иногда превышают сотни миллионов Тенге. Поэтому мы работаем в сложных проектах именно с Владимиром Пименовым и с “Сити Профит”.

 

Поработали с Владимиром в 2015-ом году и в штатном режиме и в формате аутсорсинга. Качество работы – превосходное. Быстро. Точечно. Как будто знает что и когда должно произойти. Наверное, это обостренное чувство последовательности, стратегии, тактики.

Рекомендую особенно проект “Диагностика” от “Сити Профит”. Очень обособленный продукт, несет значительную пользу клиенту. Во-первых: в диагностике уже есть план продаж и затрат клиента на будущий год. Во-вторых наглядно видно как “растет или падает” экономика предприятия. В третьих точечно описано как “выровнять” цифры, спомощью чего, что стоит предпринять уже сейчас, а что требует терпеливой работы на протяжении месяцев. Никакой “воды” и “общих фраз”. Очень ценный результат. Очень правильный подход.

 

С уважением, Асем Кузенбаева.
Генеральный Директор “TopSales”
Казахстан, Астана
www.top-kz.com

Опубліковано Залишити коментар

Отзыв о программе “Молодой Директор” (АвтоПартнёр)

Андрей Исько - Директор магазина Автопартнёр
Андрей Исько

Вот и закончился курс «Молодой директор», а курс ли это вообще. Скорее практическое руководство, нет, даже полное погружение в оцифрованную реальность своего подразделения, с кратковременным (казалось бы таким желанным) всплытием в реальность окружающего мира, а потом (о, ура) опять погружение.

Не скажу, что это легко, нет. Но домашние задания, а были ли они домашними – это «бомба». Исходя из своего опыта посещения различного рода семинаров, тренингов и т.д. эта программа построена на совершенно других принципах, только практика, только твое подразделение, только твоя работа, только практические работающие рекомендации.

Чего только стоят чит-коды или ДЗ с реализацией одной (правда было больше) из десяти идей по увеличению показателей. А SUP и БФМ – это реально крутая штука, а самое важное, что делаешь ее для себя.

Отдельно хочу остановиться на методике подбора персонала. Совершенно не похоже на то подобие подбора, что присутствовало у нас раньше. Есть четкие временные рамки, есть масса желающих, причем реально желающих работать у тебя. Да придется потратить кусок своего времени, но это ничто по сравнению с теми 40-50-ю минутами, что приходилось тратить на каждого соискателя отдельно.

Из минусов – нехватка времени (хотя думаю где-то здесь зарыт чит-код 130/30).

В общем, закатали рукава и в бой. Благо дело теперь огромный набор практических инструментов лежит у меня на столе.

 

Андрей Исько.
Директор Магазина “Автопартнёр”

Про программу MD 2016

Опубліковано Залишити коментар

Отзыв от Тимофея Бондарчука (Bondarchuk Consulting)

Тимофей Бондарчук, собственник ресторана NORA, партнер Сити Профит
Тимофей Бондарчук, собственник ресторана NORA, партнер Сити Профит

Всем Привет! Меня зовут Бондарчук Тимофей я консультант по развитию бизнеса, тренер по продажам и собственник нескольких бизнесов.

Хочу поделиться опытом работы в партнерстве с Владимиром Пименовым в одном из проектов по построению отдела продаж.

 

Владимир, с первой встречи может производить впечатление немного странного человека, каким он и является (Слава Богу). Уверен у каждого, кто с ним работал эти ощущения свои.

 

В работе требователен ко всем. Начиная от жены до уборщицы в офисе заказчика (если это предусмотрено договором). Любит математику, книги, системность. Рекомендую всем «ахтунгам» и людям типа « ааа…как все успеть» и таким как « о, боже! это невозможно» не только поработать с Вовой в проектах , а и в коучинг к нему.

Работая с Вовой, Вы часто будете наглядно видеть примеры того, как много и круто он работал в других компаниях, проектах, как увеличивал прибыль в разы, как управлял эффективно персоналом и так далее. И что мне нравится во Владимире, все эти «достигательства» не просто ругательства, а горькая правда.

 

Он любит деньги. Они у него есть.

Он не врет и промолчит, когда нужно промолчать.

При всем при этом, бывает абсолютно не выносим своим напором, скоростью и резкостью.

 

10644225_742349015836223_5354084298138549732_oУверен, что такие как Вова, с его моральным и экологическим подходом, помогают двигать микроэкономику страны вперед так, как до этого никто не делал.

Тимофей Бондарчук
“Ресторан Нора”
Bondarchuk Consulting

 

Опубліковано Залишити коментар

Jetpik – отзыв о работе и качестве сотрудничества с Пименовым В.В.

jetpik motrinchukДоволен работой с Владимиром. Понравился его метод подбора персонала, так как благодаря ему, в компанию нанимаются максимально подходящие сотрудники. Сотрудники набранные Владимиром продолжают работать в компании от ее старта по сегодняшний день.

Приятно удивили навыки планирования, учитывая что продукт был абсолютно новым и рынок не знаком, план/факт в первые 3 месяца работы отличался не значительно.
Благодаря тому, что с самого начала работы компании была налажена система учета и отчетности, сейчас мы имеем ценные данные которые помогут в дальнейшем планировании.
Сергей Мотринчук,
Собственник и Генеральный Директор
“Jetpik Украина”

 

Проведенные работы:

Диагноз Диагностика бизнеса
Разработка Разработка и внедрение стратегии развития
Разработка и внедрение тактики развития
Ежедневное управление бизнесом
Продажи Разработка и внедрение Системы продаж
Разработка Ценообразования
Внедрение отчетности
Внедрение коммуникаций
Ежедневное управление продажами
Маркетинг Формирование предложений покупателям
Мерчендайзинг
Дизайн и копирайт для активностей
Работа с подрядчиками и поставщиками
HR Поиск персонала отделов продаж
Обучение для продавцов
Обучение среднего менеджмента
Внедрение систем коммуникаций
Создание корпоративного ресурса
Финансы Бизнес-планирование
Финансовая аналитика
Финансовое обоснование активностей
Финансовая стратегия (БФМ)

 

Опубліковано 2коментарі

Об ощущениях от «Молодого Директора»

Я последние шесть лет занимался исключительно коммерциализацией розничных сетей и дистрибьюций.

В отличии от конкурентов я не консультировал и уходил. Я предлагал план работ, план продаж и план затрат. А дальше выполнял это всё в роли… то коммерческого директора, то директора по продажам, то директора по маркетингу. По сути я не консалтер, а внедренец. В какой-то момент времени, я понял, что в моем портфолио собралось достаточно ярких красок, крупным мазком, да и между строк есть о чем почитать.

Именно поэтому, я впервые решился учить. Учить по-взрослому. Вот, например, в моей программе обучения минимум 20 задач для домашнего задания. И каждое это задание практическое, которое касается конкретного бизнеса, то есть приносит пользу сразу! Прямо во время проведения курса! Я уже приводил пример на своей странице в фейсбук.

 

pimenov.vladimir

Но, Вы просите рассказать ещё о моей новой программе «Молодой Директор 2016». Хорошо, расскажу.

[su_button url=”https://www.pimenov.in.ua/md2016/” target=”blank” style=”flat” background=”#ef2d3a” size=”8″ center=”yes” radius=”0″ icon=”icon: hand-o-right” desc=”Прочитать”]Страница Курса “Молодой Директор”[/su_button]

 

Итак, всё происходит так

(по крайней мере основываясь на двух группах, которые веду сейчас):

alltogetherЭтап № 0: Сначала собственник или Генеральный Директор выбирает себе двух-трёх (хотя можно и одного) кандидатов на «высокую» должность / ответственность. Эти люди и будут у меня учится. Обычно, это действующие управленцы (директора подразделений или бизнеса), которых нужно «прокачать» так, чтобы они смогли максимально самостоятельно развивать бизнес на своем уровне менеджмента.

 

 

Занятие № 1: Потом, на первом занятии уже я сам определяю на сколько они готовы учиться и развиваться. Так-как всегда, есть риск что человек уже либо с «короной», либо психологически не готов, либо просто ему потребуется некоторое время для самостоятельного обучения перед курсом.

много работыВо время первого занятия, я даю общие понятия, которые потребуются им для «качественного прыжка». Это принципы и «чит-коды», благодаря которым учиться становится легче. Пример простого чит-кода: «нельзя говорить «это невозможно» пока не сделал обоснование, бюджетирование и не попробовал».

Также во время первого занятия я рассказываю технологии поиска и отбора персонала, собеседований и стажировок, систем мотиваций [спасибо всё тому же опыту нырков, что сделали из меня ещё и рекрутера:) ]

После четырех часов, а именно столько длится каждое занятие, я даю домашнее задание, которое касается именно бизнеса заказчика. Там много задач – от пяти до десяти.

Простые (например, сделать три SWOT-анализа для всего бизнеса, подразделения и каждого сотрудника так, чтобы в каждой букве было по 10 пунктов концептуально разнящихся друг с другом)

и Сложные (например, сделать по 10 предложений для увеличения каждого из показателей воронки продаж, обосновать каждое из них, сделать стартап-модель с бюджетом не более 1000 грн., сделать прогноз по изменению в продажах благодаря внедрению, презентовать все их собственнику, получить бюджет на одну из них, запустить в работу и замерять результат)

Конечно, учитывая, что задачи не на пять минут, с непривычки могут выполняться долго и с эмоциональным напряжением на выполнение дается целая неделя – аж до следующего занятия.

А некоторые, уже на этом этапе просто берут и выполняют одну из задач ровно так как учили, в том же порядке как нужно, по той же технологии, за свои деньги и … планируя прирост в 6% к количеству чеков от нового клиента, получают 20%! А что собственник… собственник рад! И я тоже, горжусь!

[su_button url=”https://www.pimenov.in.ua/md2016/” target=”blank” style=”flat” background=”#ef2d3a” size=”8″ center=”yes” radius=”0″ icon=”icon: hand-o-right” desc=”Прочитать”]Страница Курса “Молодой Директор”[/su_button]

1357228836_tyazhelaya-rabota

Занятие № 2: Во втором занятии мы разбираемся в технологиях посложнее: например, БФМ (разработанный мною инструмент для анализа и планирования бюджетов предприятия от продаж и до чистой прибыли собственника). Здесь появляется много инсайтов для учащихся, так-как по сути этот инструмент можно использовать сразу в любом бизнесе. Сделать его более прогнозируемым, а учитывая домашние задания – можно планировать не просто «продолжение», а ещё и развитие в «ПРАВИЛЬНОМ» понимании этого слова. Обычно на этом же занятии мы уже начинанием разучивать как выбирать приоритеты по действиям (порядок) и их современные способы внедрения. Это нужно чтобы не делать стандартных ошибок.

Кстати, уже на этом этапе некоторые умудряются (в хорошем смысле) окупить все вложения в мои услуги, включая это обучение.

герои

Занятие № 3: «Команда и Система продаж» – наверное самое сложное занятие. Очень много зависит от того, на сколько готовы управленцы слушать и слышать. Говорим про способы определения рисков по персоналу, о каналах продаж и как их увязывать в систему.

Домашние задания после такого «шторма» предпочитаю давать не самые сложные: например, провести обучение и аттестацию с сотрудниками отдела продаж, по реклистам (сокращенным скриптам встреч-переговоров). Конечно же, до этого реклисты мы пишем вместе, я проверяю и разрешаю их запускать в работу.

маркетингЗанятие № 4: Коммерциализация, Маркетинг и Стоимость бренда. Вот то самое знание, которое и приносит большие результаты в розничном и дистрибьюторском бизнесе.

И, наверное, стоит заметить, что без первых шагов, описанных выше – это занятие было бы просто не понято.

Поэтому и здесь я тоже, пожалуй, не буду описывать даже примеры. Скажу только, что инструмент «Коммерциализация» всегда дает правильный и долгосрочный результат. Дает возможность собственнику верить, что вся его команда старается увеличить стоимость бренда. Дает возможность действительно получать значительные изменения в продажах и рентабельности подразделений и бизнеса в целом. Сам пробовал, сам знаю. Единственное что может помешать в будущем развиваться компании после коммерциализации – сбавление темпа самим «ядром» компании. Но сейчас не об этом.

Домашнее задание здесь самое большое: курсовая работа и её защита – вот, что ожидает учащихся на пятой встрече.

Им потребуется написать, что именно они выучили, что испробовали, что получилось, а что нет, какие выводы они сделали во время курса обучения.

Ну и самое главное – написать пошаговый план, с финансовой моделью, бюджетами на развитие, планируемый план продаж и чистой прибыли, сделать для этого презентацию. Целью работы должен стать показатель «Х3 за 6 месяцев». То есть как за 6 месяцев увеличить продажи компании в три раза без помощи подрядчиков – САМОСТОЯТЕЛЬНО, руками коллектив. Тоже самое касается и чистой прибыли. Сложно? К этому времени ребята уже понимают, что они могут сделать, и какими силами, в рамках какого бюджета. А значит всё реально?! Или нет?! Или да!?!

отличие от конкурентовЗанятие №5: Показываем Курсовую работу собственнику, Генеральному Директору и …. возможно…. управленец, который прошел курс и сделал реальный классный план развития на 6 месяцев вполне может получить бюджетирование данной затеи!

Ну и конечно, каждый прошедший получает от меня сертификат о прохождении курса. Что он дает? Наверное, надежду на классные бонусы к зарплате за крутые личные и командные достижения. Пока ещё до пятого занятия не добрались… но уже скоро. Поделюсь потом впечатлениями.

 

update: добрались! Всё очень хорошо. Программа окупается заказчику в четыре (в одном случае) и в 10 раз (в другом).

 

 

Хотите рассчитать стоимость обучения для своей компании?

[это бесплатно и конфиденциально – ответ отправлю на почту]

[su_button url=”https://www.pimenov.in.ua/wp-content/uploads/2015/11/Программа-md-2016.pdf” target=”blank” style=”flat” background=”#eeef2d” color=”#151010″ size=”8″ center=”yes” radius=”0″ icon=”icon: play-circle-o” icon_color=”#3c2b2b” desc=”Скачать”]СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ “Молодой ДИректор” на одном А4[/su_button]

Опубліковано

Казахстан – ALG (Транспортно-Логистическая Компания №1 в Западном Казахстане)

ALG – мой первый объект в Казахстане. Транспортно-Логистическая Компания. Единственный ТЛЦ класса «А» в Западном Казахстане. Свой ЖД-тупик, полный аутсорсинг

Условия: недостаточные объёмы заказов

Цель: создание нового отдела и системы продаж, базовую маркетинг поддержку и оптимизированный прайс-лист, контроль внедрения всех разработок в работу

Доступные инструменты и коммуникации: менеджеры по логистике, директор предприятия

Разработал, внедрил следующее:

  • создание рентабельной взвешенной системы мотивации
  • создание системы сбора Базы Данных
  • создание системы отчетности
  • разработка программы стажировки
  • разработка скриптов (сценарии продаж / рек.листы) для продавцов по работе на холодных звонках, холодных и теплых встречах
  • разработка программы аттестации
  • бизнес-планирование отдела продаж
  • планирование системы продаж
  • проведение двух волн собеседований
  • отбор и обучение кандидатов
  • сопровождение отдела продаж
  • Маркетинг: подготовить базовое коммерческое предложение для потенциальных клиентов alg, презентацию для потенциальных клиентов, список подходящих инструментов малобюджетного маркетинга
  • Финансы: курировать оптимизацию прайс-листа

Достижение цели: задачи выполнены

https://www.youtube.com/watch?v=qBjIkT_gEKY

Опубліковано

Сити Профит

Сити Профит это компания энтузиастов с узкой спецификой: эффективное управление, современный и рентабельный маркетинг, развитие микро-бизнеса по продаже услуг, оптимизация торговых сетей (не продовольственная сфера), построение корпоративных культур

  • Показатель нашей работы — чистая прибыль (Net Income).
  • Мы не занимаемся теорией, не отчитываемся кипой макулатуры.
  • У нас есть готовые комплексные продукты для оптимизации вашего бизнеса.

 

Коммерческий директор/Собственник
апр 2009 — сегодня (более 6 лет)

Сити Профит (http://www.cityprofit.com.ua)
до 20 сотрудников; Внедрение решений для бизнеса (Организация работы предприятия с нуля или реорганизация, продажи и рентабельность, оптимизация процессов, управление розничными сетями. )

Обязанности:
1. Финансовое обоснование идей и бизнесов заказчиков (подготовка инвестиционных проектов) и соответствующая ответственность
2. Разработка планов развития и финансовых показателей для новых бизнесов или новых подразделений в розничной сети заказчика
3. Подготовка коммерческого состава для новых подразделений и бизнесов
4. Контроль, ответственность и сопровождение реализации планов
6. Бизнес Планирование в формате МСФО (IFRS),  +Менеджмент, +Маркетинг,  +Продажи, + Учет
7. Проведение встреч и заключение сделок с VIP клиентами
8. Подготовка и Внедрение маркетинг инструментов для повышения продаж
9. Разработка и реализация стратегий и тактик кризис-менеджмента для предприятий.
10. Планирование от бюджета, реализация проектов «Отдел Продаж в плюс, за 30 дней», «Отдел Маркетинга под ключ, за 30 дней», «Коммерческий отдел за 30 дней», «Коммерциализация Розничной Сети, за 30 дней»

Достижения:
— Планирование, организация, бюджеты, оформление компании сформированы с нуля.
— Компания имеет позитивный имидж
— Агентство провело более 40 успешных проектов с 2009-го года
— Практически каждый заказ сопровождается планами по продажам (формируется заказчиком) и 99% заказов перевыполнили план

00000000000кат

 

Некоторые проекты по систематизации, развитию продаж, постановке дилерских систем:

  • Savage — одежда
  • Embawood  — Мебельная сеть магазинов + Оптовый отдел + Интернет-магазин + Коммерческий отдел + Логистика
  • ALG — Транспортно-Логистическая Компания (г. Актобе, Западный Казахстан)
  • GreenLand — отель, рестораны, лыжная трасса, развлечения (г. Актобе, Западный Казахстан)
  • ТОП ПРОДАЖИ — Группа кризис-менеджеров (г. Астана, Казахстан)
  • MyFit — Сеть фитнес-клубов
  • Евротоп — обувь
  • Glance — женская одежда
  • UGC — генетический материал (сель.хоз)
  • ЛунВан (LunVan) — ХоРеКа
  • LaGrand — производство и собственная розничная сеть
  • Keramag LTD — плитка опт и розница
  • BIOTAL — очистные сооружения
  • Инструмент-Комплект — продажа сложных авто-инструментов оптовым и розничным покупателям в Украине
  • Криан-СТ — IT решения для Транспортной Логистики
  • Информационные Технологии Украины — IT разработка ПО и Интернет-представительств
  • Lime — фитнес-центр
  • ТОВ «Конбрио» — обучение отдела по маркетингу для Ресторана и Кафе
  • А также политические проекты

www.cityprofit.com.ua